Proceso de reclutamiento y selección de personal por competencias para un puesto de una empresa minera

Abstract

El presente trabajo expone un proceso de reclutamiento y selección de personal por competencias, el cual tiene como objetivo incorporar personal altamente calificado para cubrir un cargo dentro de una empresa minera. A lo largo del escrito se presentan cada uno de los pasos a seguir desde el diseño, planificación del proceso, la evaluación, aprobación del proceso, hasta la puesta en marcha. Se llevaron a cabo las etapas de análisis de puesto, definición del perfil del puesto, reclutamiento, evaluación de currículum vitae, evaluación por competencias, evaluación técnica, verificación de referencias y credenciales, y la conformación del informe final. Para la evaluación por competencias se emplearon instrumentos como el BFQ - Cuestionario Big Five, el test liderazgo situacional, Wonderlic - Habilidad para resolver problemas, PHG - Prueba de Habilidad Gerencial y el modelo STAR. Todo lo mencionado anteriormente se planificó considerando herramientas y plataformas que permitan la comunicación de manera virtual. Finalmente, fueron dos los candidatos ofertados para ocupar el puesto de trabajo.

This work exposes a recruitment and selection process based on competencies by incorporating highly qualified personnel to fill a position on a mining company. Every step will be demonstrated throughout the present paperwork, from the designing, planning the process, evaluation and approval, to the implementation. The execution was done by developing the phases of job description analysis, defining the job description, recruitment, resume evaluation, competencies evaluation, technical evaluation, verification of references and credentials, and the final report; being the competencies evaluation made through utilizing tools like the BFQ - Big Five Questionnaire, The Situational Leadership Style, Wonderlic Contemporary Cognitive Ability Test, Test of Management Skills, and the STAR model. All of the before mentioned was planned considering that every device and platform needed to allow virtual communication. Finally, the results obtained were two candidates who could, potentially, occupy the job offered.