Factores asociados a la intención de compartir conocimiento tácito en profesionales que integran equipos a cargo del desarrollo de proyectos de ingeniería en empresas consultoras ubicadas en la ciudad de Lima

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo principal determinar la relación entre la actitud hacia compartir conocimiento tácito, la norma social percibida para compartir conocimiento tácito y el control conductual percibido sobre compartir conocimiento tácito con la intención de compartir conocimiento tácito en ingenieros a cargo del desarrollo de proyectos. El estudio utilizó una base de datos secundaria y se sitúa en un nivel descriptivo de tipo básico, correlacional, de diseño no experimental y de corte transversal. La muestra incluyó 281 ingenieros de proyectos de empresas consultoras de ingeniería peruanas. Se encontró una correlación alta entre las variables de estudio (.920). Así mismo, las correlaciones entre la intención de compartir conocimiento tácito y las creencias que subyacen a cada variable fueron positivas, siendo altas en las creencias conductuales vinculadas a los beneficios de compartir conocimiento tácito (.685 a .638), moderadas y bajas en las creencias conductuales vinculadas a los costos (.448 a .363), moderadas en las creencias normativas (.594 a .461), y altas y moderadas en las creencias de control (.781 a .553). Los resultados evidencian que cambios en la actitud hacia compartir conocimiento tácito, la norma social percibida para compartir conocimiento tácito o el control conductual percibido sobre compartir conocimiento tácito se acompañan de variaciones importantes en la intención de compartir conocimiento tácito, y que las creencias en cada variable son determinantes para promover dichos cambios.

The main objective of this research was to ascertain the relationship between attitude toward tacit knowledge sharing, perceived social norm for tacit knowledge sharing, and perceived behavioral control over tacit knowledge sharing with the intention of sharing tacit knowledge among engineers in charge of project development. The study used a secondary database and a descriptive, correlational, non-experimental, and cross-sectional research design. The sample included 281 project engineers from Peruvian engineering consulting firms. A high correlation was identified between the study variables (.920). In addition, the correlation between the intention to share tacit knowledge and the beliefs underlying each variable were positive, being high in behavioral beliefs linked to the benefits of sharing tacit knowledge (.685 to .638), moderate and low in behavioral beliefs linked to costs (.448 to .363), moderate in normative beliefs (.594 to .461) and high and moderate in control beliefs. (.781 to .553). The findings indicate that changes in attitude toward tacit knowledge sharing, the perceived social norm for tacit knowledge sharing, or perceived behavioral control over tacit knowledge sharing, are accompanied by substantial variations in the intention to share tacit knowledge, and that beliefs in each variable are decisive in promoting such changes.