MBA en Gestión de Saludhttps://hdl.handle.net/20.500.12866/103182024-03-29T09:21:44Z2024-03-29T09:21:44ZPlaneamiento estratégico del sistema de referencias y contrarreferencias del Instituto Nacional Materno PerinatalTenorio Nuñez, Erika SandraHermoza Melendez, GuadalupeGrau Carreño, Karla BeatrizBrignole Caro, Natalia Mariahttps://hdl.handle.net/20.500.12866/151982024-03-22T16:31:52Z2023-01-01T00:00:00ZPlaneamiento estratégico del sistema de referencias y contrarreferencias del Instituto Nacional Materno Perinatal
Tenorio Nuñez, Erika Sandra; Hermoza Melendez, Guadalupe; Grau Carreño, Karla Beatriz; Brignole Caro, Natalia Maria
El presente proyecto de investigación tiene la finalidad de realizar un planeamiento estratégico para el Sistema de Referencias y Contrarreferencias del Instituto Nacional Materno Perinatal (INMP). Este sistema se encarga de establecer procesos y procedimientos para garantizar la continuidad de atención de los usuarios (gestantes y niños = Pacientes de alto riesgo) institucionales y extrainstitucionales. El fin de este planeamiento es identificar los procesos que requieran mejoras continuas, mediante la propuesta de objetivos a corto y largo plazo, que nos lleven a asegurar la continuidad de la atención priorizando la calidad y seguridad del paciente, así como la experiencia que viven las mujeres durante el embarazo y su resolución permitiendo el ejercicio y el respeto de sus derechos sexuales y reproductivos. Objetivos. - Diseñar e implementar un plan estratégico para el Sistema de Referencias y Contrarreferencias del Instituto Nacional Materno Perinatal durante el periodo 2021 - 2025, enfocados en la eficiencia y equidad para formar una unidad sostenible asegurando la calidad y continuidad de la atención en salud. Metodología. - Se desarrolló un plan estratégico, el cual analiza exhaustivamente los factores externos e internos del Sistema de Referencias y Contrarreferencias del INMP detectando las principales fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que impactan en los procesos de atención. Las matrices utilizadas para el desarrollo del plan estratégico fueron: matriz de factores internos, matriz de evaluación externa, matriz de perfil competitivo y matriz de perfil de referencia, las que permitirán establecer las estrategias alineadas al cumplimiento de los objetivos de corto y de largo plazo.; The purpose of this research project is to carry out a strategic planning for the System of Referrals and Counter-referrals of the National Maternal-Perinatal Institute (INMP), this system is in charge of establishing processes and procedures to guarantee the continuity of care of the users (pregnant and children = high-risk patients) institutional and extra-institutional. The purpose of this planning is to identify the processes that require continuous improvement, by proposing short and long-term objectives, which lead us to ensure the continuity of care, prioritizing the quality and safety of the patient, as well as the experience that the patients live. women during pregnancy and its resolution allowing the exercise and respect of their sexual and reproductive rights. Objectives.- Design and implement a strategic plan for the System of Referrals and Counterreferences of the National Maternal-Perinatal Institute during the period 2021 - 2025, focused on efficiency and equity to form a sustainable unit ensuring the quality and continuity of health care. Methodology.- A strategic plan was developed, which exhaustively analyzes the external and internal factors of the INMP System of References and Counter-references, detecting the main strengths, opportunities, weaknesses and threats that impact the service processes. The matrices used for the development of the strategic plan were: internal factors matrix, external evaluation matrix, competitive profile matrix and reference profile matrix, which will allow establishing strategies aligned to the fulfillment of short and long-term objectives.
2023-01-01T00:00:00ZProceso estratégico para BeneplusAguirre Arteaga, Estelita ElenaJuarez Cossio, Jaime EnriqueNuñez Barrera, Jose LuisOre Sanchez, Evelyn Amarilishttps://hdl.handle.net/20.500.12866/141102023-10-17T14:49:06Z2023-01-01T00:00:00ZProceso estratégico para Beneplus
Aguirre Arteaga, Estelita Elena; Juarez Cossio, Jaime Enrique; Nuñez Barrera, Jose Luis; Ore Sanchez, Evelyn Amarilis
El enfoque de la atención primaria de la salud (APS) tiene como objetivo garantizar el mayor nivel de salud y bienestar de forma equitativa mediante la atención centrada en las necesidades del paciente, va desde la promoción y la prevención hasta rehabilitación y cuidados paliativos, con tres principios básicos que son la participación comunitaria, intersectorialidad y descentralización (OMS, 2008). Cabe destacar que la APS debe tener un alto grado de flexibilidad para poder adaptarse a las circunstancias sociales, económicas y políticas de cada país (Zurro M, 2003). En el año 2020, nace Beneplus, siendo una unidad de negocio de la Sociedad de Beneficencia de Sullana (SBS), como un establecimiento de salud de primer nivel de atención. Debido a la pandemia causada por la COVID 19, se vio la necesidad de enfocar e implementar la APS en este establecimiento dirigida a todos los niveles socio económicos, sin dejar de lado a la población más vulnerable. La presente tesis desarrolla el proceso estratégico de Beneplus; cuya visión al año 2027, es contribuir al desarrollo de la APS en el distrito de Sullana. Para lograr este propósito se ha desarrollado el siguiente plan estratégico de forma secuencial. Dentro del cual se desarrollan diferentes análisis y matrices, para seleccionar las estrategias que contribuyen para que esta unidad de negocio logre tan ansiada visión. Adicionalmente el presente proyecto servirá para que organizaciones como Beneplus sean instituciones sostenibles y coopere para desarrollar un sistema de salud nacional basado en la APS.; The primary health care (PHC) approach aims to ensure the highest level of health and well-being in an equitable manner through care centered on the needs of the patient, ranging from promotion and prevention to rehabilitation and palliative care, with three basic principles that are community participation, intersectorality and decentralization (OMS, 2008). It should be noted that PHC must have a high degree of flexibility to adapt to the social, economic, and political circumstances of each country (Zurro M, 2003). In 2020, Beneplus was born, being a business unit of the Sociedad de Beneficence de Sullana (SBS), as a first-level health care facility. Due to the pandemic caused by COVID 19, there was a need to focus and implement PHC in this center aimed at all socioeconomic levels, without leaving aside the most vulnerable population. This thesis develops the strategic process of Beneplus; whose vision for the year 2027 is to be a benchmark in PHC in the district of Sullana recognized by MINSA. To achieve this purpose, the following strategic plan has been developed sequentially. Within which different analyzes and matrices are developed, to select the strategies that contribute for this business unit to achieve such a long-awaited vision. Additionally, this project will help organizations like Beneplus to be sustainable institutions and cooperate to develop a national health system based on PHC.
2023-01-01T00:00:00ZPlaneamiento estratégico del Policlínico Parroquial San José ObreroFlores Seña, Christina GiulianaMarin Rodriguez, Silvia RosmeryMinchola Levano, Genesis MarjorieSiles Luna, Jose Gustavohttps://hdl.handle.net/20.500.12866/132892023-03-28T14:46:48Z2022-01-01T00:00:00ZPlaneamiento estratégico del Policlínico Parroquial San José Obrero
Flores Seña, Christina Giuliana; Marin Rodriguez, Silvia Rosmery; Minchola Levano, Genesis Marjorie; Siles Luna, Jose Gustavo
El presente documento brinda un plan de acción que permite convertir al Policlínico Parroquial San José Obrero en el centro de salud autosostenible de elección para la población de Lima Sur. Estas estrategias están basadas en un modelo de negocio innovador el cual ofrece servicios de alta calidad, seguridad e incorpora avances tecnológicos. En el presente trabajo se analizaron los factores actuales de la organización, y mediante la identificación de las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades que intervienen en el desarrollo de la empresa, se plantearon diversas estrategias para que el Policlínico garantice el bienestar físico y espiritual de sus pacientes, a través de la prevención y recuperación de la salud, siendo su máximo apoyo sus profesionales altamente calificados y comprometidos. El Policlínico enfocará sus estrategias en el desarrollo de marketing digital y promoción activa en redes sociales; en la estandarización de mejora de procesos de calidad y seguridad; en la ampliación de su portafolio de productos con alianzas con otros establecimientos; y la generación de planes de salud que va de la mano con el incremento de horarios de los servicios médicos. La inversión total del planeamiento estratégico es de S/ 859,700.00, cuya estructura del capital será financiada con un 20% como patrimonio y un 80% deuda. El Policlínico proyecta llegar al quinto año con un WACC 7.3%, TIR de 11.1% y un VAN de 345,961. Indicadores cuantitativos que demuestran un planeamiento estratégico viable y teniendo como ventaja competitiva ser el único establecimiento parroquial de categoría I-3 en el distrito de Barranco.; This strategic planning document provides an action plan that allows turning the San Jose Obrero Parish Polyclinic, into a self-sustaining health center of choice for the population of South Lima. These strategies are based on an innovative business model which offers high quality services, safety and incorporates technological advances. In this document, the current factors of the organization were analized and by identifying their strengths, weaknesses, theats and opportunities that intervene in the development of the company, various strategies were proposed so that the Polyclinic guarantee physical and spiritual wellbeing of its patients, through the prevention and recovery of health being its maximum support its highly qualified and committed professionals. The Polyclinic will focus its strategies on the development of digital marketing and active promotion on social networks in the standardization of improvement of quality and safety processes, in expanding its portfolio with alliances with other medical establishments and the generation of health plans that goes hand in hand with the increase in the hours of medical services. The total investment of this strategic planning is of S/915,600.00 whose capital structure that will be financed with 20% of equity and 80% debt. The San Jose Obrero Parish Polyclinic plans to reach its fifth year with a WACC of 7.3%, an IRR of 12.2% and a NPV of S/ 345,96. Quantitative indicators that demonstrate a viable strategic planning and having as a competitive advantage being the only category I-3 parish establishment in the district of Barranco.
2022-01-01T00:00:00ZPlaneamiento estratégico para la Unidad de Investigación de la Clínica InternacionalAlbornoz Aliaga, Laidy LingGuerreros Benavides, Alfredo GilbertoMejía Solis, Cristian Fernandohttps://hdl.handle.net/20.500.12866/113412022-02-01T21:36:27Z2021-01-01T00:00:00ZPlaneamiento estratégico para la Unidad de Investigación de la Clínica Internacional
Albornoz Aliaga, Laidy Ling; Guerreros Benavides, Alfredo Gilberto; Mejía Solis, Cristian Fernando
La Unidad de Investigación de la Clínica Internacional (UDI) es el centro que ejecuta los ensayos clínicos de los principales laboratorios mundiales, abarca diferentes especialidades médicas y está constituida por profesionales altamente calificados. La visión de la UDI es consolidar su crecimiento a nivel regional, caracterizándose por la calidad y el enfoque integral del paciente; para ello, se realizó un análisis externo e interno, identificando oportunidades y amenazas de índole político, económico, social, tecnológico y ecológico. Por otro lado, se determinó las fortalezas y debilidades de la UDI, las cuales están relacionadas a aspectos de calidad y gestión administrativa respectivamente. Ante esta situación, se propuso estrategias como la mayor cobertura de ensayos clínicos, que busca diversificar la incursión de campos médicos y la alianza con un mayor número de laboratorios, la reforma laboral institucional que implica cambiar el sistema de contratación, promover los incentivos y capacitaciones buscando la continuidad del personal altamente calificado, finalmente la implementación de herramientas de control de calidad que permitan mejorar las métricas de manejo de datos y disminuir los hallazgos relacionados a las buenas prácticas clínicas. Dichas estrategias buscan potenciar en la UDI los factores críticos de éxito en el mercado, representados por la calidad de la información, la reputación y experiencia, profesionales capacitados, la seguridad de los participantes, la adherencia al protocolo y la capacidad de enrolamiento.; The Unidad de Investigación of the Clínica Internacional (UDI) is the center that executes the clinical trials of the main world laboratories, covers different medical specialties and is made up of highly qualified professionals. The vision of the UDI is to consolidate its growth at the regional level, characterized by quality and a comprehensive approach to the patient; For this, an external and internal analysis was carried out, identifying opportunities and threats of a political, economic, social, technological and ecological nature. On the other hand, the strengths and weaknesses of the UDI were determined, which are related to aspects of quality and administrative management respectively. Faced with this situation, strategies were proposed such as greater coverage of clinical trials, which seeks to diversify the incursion of medical fields and the alliance with a greater number of laboratories, the institutional labor reform that implies changing the hiring system, promoting incentives and training looking for the continuity of highly qualified personnel, finally the implementation of quality control tools that allow to improve the data management metrics and reduce the findings related to good clinical practices. These strategies seek to enhance the critical success factors in the market in the UDI, represented by the quality of the information, reputation and experience, trained professionals, the safety of the participants, adherence to the protocol and enrollment capacity.
2021-01-01T00:00:00ZPlan estratégico para la Asociación de Diabetes del Perú ADIPERJimenez Martel, Sandra LeslyPonce Sanchez, Vicente BladimirCastro Pinto, Lilianahttps://hdl.handle.net/20.500.12866/103262022-02-01T21:43:33Z2021-01-01T00:00:00ZPlan estratégico para la Asociación de Diabetes del Perú ADIPER
Jimenez Martel, Sandra Lesly; Ponce Sanchez, Vicente Bladimir; Castro Pinto, Liliana
En el presente documento se desarrolla el plan estratégico para ADIPER; cuyo propósito al 2026, es ser una institución líder a nivel nacional y de referencia internacional en educación e investigación en diabetes mellitus (DM), prediabetes y obesidad. Para cumplir su propósito, se ha elaborado el siguiente plan estratégico utilizando el método secuencial. Asimismo, se desarrollan diferentes análisis y matrices, a partir de donde se eligen las estrategias para cumplir los objetivos propuestos; los cuales permitirán alcanzar la visión deseada. En la Agenda para el Desarrollo Sostenible al año 2030; los jefes de Estado se comprometieron a desarrollar estrategias para reducir en un tercio la mortalidad por enfermedades crónicas no transmisibles (ECNT), enfocándose en acciones preventivas y de tratamiento (Álvarez, A. M. 2016). De las ECNT, la DM es de alta prevalencia e incidencia en el Perú y el mundo por representar altos costos para el sistema de salud debido a la misma enfermedad, a sus complicaciones, a los años de vida saludables perdidos (AVISA) y a la disminución de la calidad de vida que produce. Para controlar su avance, el gobierno ha elaborado políticas públicas y planes presupuestales, sin haber logrado cumplir con dicho objetivo; por lo que, se hace necesario el aporte de instituciones no gubernamentales como ADIPER, cuya misión es contribuir con la prevención, tratamiento e investigación de la DM en el Perú mediante la capacitación de profesionales de la salud con énfasis en el primer nivel de atención (PNA); así como, en la educación de las personas con DM para el mejor control de su enfermedad.; This document develops the strategic plan for ADIPER; whose purpose by 2026 is to be a leading institution at the national level and an international reference in education and research in diabetes mellitus (DM), prediabetes and obesity. To serve its purpose, the following strategic plan has been developed using the sequential method. Likewise, different analyzes and matrices were developed, from where the strategies are chosen to fulfill the proposed objectives, which will allow to achieve the desired vision. In the Agenda for Sustainable Development to the year 2030; The attending heads of State committed to developing strategies to reduce mortality from chronic non-communicable diseases (CNCD) by one third, focusing on preventive and treatment actions (Álvarez, A. M. 2016). Of the NCDs, DM has a high prevalence and incidence in Peru and the world because it represents high costs for the health system due to the disease itself, its complications, the healthy years of life lost (DALYs) and the decrease of the quality of life it produces. To control its progress, the government has drawn up public policies and budgetary plans, without having achieved this objective; Therefore, the contribution of non-governmental institutions such as ADIPER is necessary, whose mission is to contribute to the prevention, treatment and research of DM in Peru through the training of health professionals with an emphasis on the first level of care (PNA); as well as in the education of people with DM to better control their disease.
2021-01-01T00:00:00Z