Planeamiento estratégico del Policlínico Parroquial San José Obrero

Minchola Levano, Genesis Marjorie; Siles Luna, Jose Gustavo; Flores Seña, Christina Giuliana; Marin Rodriguez, Silvia Rosmery

dc.contributor.advisor	Josán Aguilar, José Alejandro	es_ES
dc.contributor.author	Flores Seña, Christina Giuliana	es_ES
dc.contributor.author	Marin Rodriguez, Silvia Rosmery	es_ES
dc.contributor.author	Minchola Levano, Genesis Marjorie	es_ES
dc.contributor.author	Siles Luna, Jose Gustavo	es_ES
dc.date.accessioned	2023-03-23T21:16:59Z
dc.date.available	2023-03-23T21:16:59Z
dc.date.issued	2022
dc.identifier.other	205453	es_ES
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/20.500.12866/13289
dc.description.abstract	El presente documento brinda un plan de acción que permite convertir al Policlínico Parroquial San José Obrero en el centro de salud autosostenible de elección para la población de Lima Sur. Estas estrategias están basadas en un modelo de negocio innovador el cual ofrece servicios de alta calidad, seguridad e incorpora avances tecnológicos. En el presente trabajo se analizaron los factores actuales de la organización, y mediante la identificación de las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades que intervienen en el desarrollo de la empresa, se plantearon diversas estrategias para que el Policlínico garantice el bienestar físico y espiritual de sus pacientes, a través de la prevención y recuperación de la salud, siendo su máximo apoyo sus profesionales altamente calificados y comprometidos. El Policlínico enfocará sus estrategias en el desarrollo de marketing digital y promoción activa en redes sociales; en la estandarización de mejora de procesos de calidad y seguridad; en la ampliación de su portafolio de productos con alianzas con otros establecimientos; y la generación de planes de salud que va de la mano con el incremento de horarios de los servicios médicos. La inversión total del planeamiento estratégico es de S/ 859,700.00, cuya estructura del capital será financiada con un 20% como patrimonio y un 80% deuda. El Policlínico proyecta llegar al quinto año con un WACC 7.3%, TIR de 11.1% y un VAN de 345,961. Indicadores cuantitativos que demuestran un planeamiento estratégico viable y teniendo como ventaja competitiva ser el único establecimiento parroquial de categoría I-3 en el distrito de Barranco.	es_ES
dc.description.abstract	This strategic planning document provides an action plan that allows turning the San Jose Obrero Parish Polyclinic, into a self-sustaining health center of choice for the population of South Lima. These strategies are based on an innovative business model which offers high quality services, safety and incorporates technological advances. In this document, the current factors of the organization were analized and by identifying their strengths, weaknesses, theats and opportunities that intervene in the development of the company, various strategies were proposed so that the Polyclinic guarantee physical and spiritual wellbeing of its patients, through the prevention and recovery of health being its maximum support its highly qualified and committed professionals. The Polyclinic will focus its strategies on the development of digital marketing and active promotion on social networks in the standardization of improvement of quality and safety processes, in expanding its portfolio with alliances with other medical establishments and the generation of health plans that goes hand in hand with the increase in the hours of medical services. The total investment of this strategic planning is of S/915,600.00 whose capital structure that will be financed with 20% of equity and 80% debt. The San Jose Obrero Parish Polyclinic plans to reach its fifth year with a WACC of 7.3%, an IRR of 12.2% and a NPV of S/ 345,96. Quantitative indicators that demonstrate a viable strategic planning and having as a competitive advantage being the only category I-3 parish establishment in the district of Barranco.	es_ES
dc.format	application/pdf	es_ES
dc.language.iso	spa	es_ES
dc.publisher	Universidad Peruana Cayetano Heredia	es_ES
dc.rights	info:eu-repo/semantics/openAccess	es_ES
dc.rights.uri	https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es	es_ES
dc.subject	Planeamiento Estratégico	es_ES
dc.subject	Salud	es_ES
dc.subject	Calidad	es_ES
dc.subject	Tecnología	es_ES
dc.title	Planeamiento estratégico del Policlínico Parroquial San José Obrero	es_ES
dc.type	info:eu-repo/semantics/masterThesis	es_ES
thesis.degree.name	Maestro en Gestión en Salud	es_ES
thesis.degree.grantor	Universidad Peruana Cayetano Heredia. Escuela de Posgrado Víctor Alzamora Castro	es_ES
thesis.degree.discipline	MBA en Gestión de Salud	es_ES
dc.publisher.country	PE	es_ES
dc.subject.ocde	http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00	es_ES
dc.subject.ocde	http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02	es_ES
renati.author.dni	40122325
renati.author.dni	46694311
renati.author.dni	70413940
renati.author.dni	08743384
renati.advisor.orcid	https://orcid.org/0000-0002-3788-8248	es_ES
renati.advisor.dni	10062237
renati.type	http://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis	es_ES
renati.level	http://purl.org/pe-repo/renati/nivel#maestro	es_ES
renati.discipline	419847	es_ES
renati.juror	O'Brien Cáceres, Juan	es_ES
renati.juror	Barrenechea Pastor, Alberto	es_ES
renati.juror	Fernández Bringas, Alberto Moisés Ramón	es_ES