Esta investigación tuvo como objetivo analizar la relación entre la cultura colaborativa y la mentalidad silo entre los empleados del área comercial de una empresa del sector hidrocarburos en Lima Metropolitana. El estudio adoptó un enfoque cuantitativo con un diseño no experimental, transversal y descriptivo- correlacional. La población de estudio estuvo conformada por 60 colaboradores, y se utilizó un cuestionario validado para recolectar datos sobre ambas variables. Estos hallazgos sugieren que fomentar una cultura colaborativa puede ser una estrategia efectiva para reducir la mentalidad silo. Promover valores como la comunicación, el trabajo en equipo, la confianza y la diversidad puede mejorar la integración y la cohesión entre los empleados. Esto podría aumentar la eficiencia operativa y el rendimiento del área comercial, contribuyendo al éxito general de la organización. La principal limitación del estudio fue la escasez de publicaciones previas sobre la cultura colaborativa y la mentalidad silo, lo que dificultó la comparación de resultados. A pesar de esta limitación, los resultados obtenidos demostraron que existe una relación significativa entre la cultura colaborativa y la mentalidad silo en los empleados del área comercial de la empresa estudiada.This research aimed to analyze the relationship between collaborative culture and silo mentality among employees in the commercial area of a company in the hydrocarbon sector in Metropolitan Lima. The study adopted a quantitative approach with a non-experimental, cross-sectional and descriptive-correlational design. The study population consisted of sixty collaborators, and a validated questionnaire was used to collect data on both variables. These findings suggest that fostering a collaborative culture may be an effective strategy for reducing silo mentality. Promoting values such as communication, teamwork, trust and diversity can improve integration and cohesion among employees. This could increase the operational efficiency and performance of the commercial area, contributing to the overall success of the organization. The main limitation of the study was the scarcity of previous publications on collaborative culture and silo mentality, which made it difficult to compare results. Despite this limitation, the results obtained demonstrated that there is a significant relationship between the collaborative culture and the silo mentality in the employees of the commercial area of the company studied.