Publicación: Plan Estratégico del Instituto de Psicología IPIR en Lima, periodo 2026-2030
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Resumen en español
En este estudio se desarrolló un Plan Estratégico del Instituto de Psicología IPIR en Lima, periodo 2026-2030, fortaleciendo su liderazgo en la formación en psicoterapia y salud mental. Este plan articula diagnósticos internos y externos con herramientas como el FODA, matrices estratégicas (PEYEA, BCG, IE, GE, Rumelt, MCPE), análisis PESTEL y el modelo de las cinco fuerzas de Porter. IPIR alcanzará cinco objetivos a largo plazo: posicionarse como referente nacional, capacitar a 10,000 profesionales, acreditar internacionalmente el 80% de sus programas, ampliar su presencia a 15 regiones y aumentar sus ingresos en un 100%. Para ello, establecerá metas de corto plazo concretas, asignará recursos específicos y activará responsables por cada acción. Implementará un Cuadro de Mando Integral que controlará el cumplimiento de indicadores en aprendizaje, procesos, clientes y finanzas. Asimismo, institucionalizará políticas de innovación educativa, digitalización, sostenibilidad financiera y compromiso comunitario. Con esta estrategia, IPIR transformará su estructura operativa, elevará su impacto social y consolidará una cultura de calidad y mejora continua.
Resumen en inglés
This study will develop the Strategic Plan of the IPIR Psychology Institute in Lima for the period 2026-2030, strengthening its leadership in psychotherapy and mental health training. This plan articulates internal and external assessments using tools such as SWOT, strategic matrices (PEYEA, BCG, IE, GE, Rumelt, MCPE), PESTEL analysis, and Porter's Five Forces model. IPIR will achieve five long-term objectives: position itself as a national benchmark, train 10,000 professionals, internationally accredit 80% of its programs, expand its presence to 15 regions, and increase its revenue by 100%. To this end, it will establish concrete short-term goals, allocate specific resources, and appoint those responsible for each action. It will implement a Balanced Scorecard that will monitor compliance with indicators in learning, processes, clients, and finances. It will also institutionalize policies for educational innovation, digitalization, financial sustainability, and community engagement. With this strategy, IPIR will transform its operational structure, increase its social impact, and consolidate a culture of quality and continuous improvement.