Antecedentes: Las competencias del cirujano dentista son la atención de forma correcta al paciente. Las competencias de un gestor en salud son proporcionar un buen proceso hospitalario y ponerlo en práctica para obtener una calidad óptima en el servicio de salud. Objetivo: Determinar la frecuencia de cirujanos dentistas que ocupan cargos en jefaturas y direcciones en instituciones de salud. Metodología: Se utilizó un diseño transversal, observacional y retrospectivo, empleando datos de la Encuesta Nacional de Satisfacción de Usuarios 2016 (SUSALUD). Resultados: De acuerdo con los resultados en la encuesta del 2016 mostraron que solo el 1.66& de los cirujanos dentistas ocupan dichos cargos, predominando hombres adultos (1.39%) y con una participación mínima en el MINSA (1.11%). El tiempo promedio en gestión es corto, inferior a un año (0.55%). Conclusión: El estudio revela que la participación de cirujanos dentistas en cargos de jefatura es baja, con predominancia de hombres adultos (1.39%) y un tiempo limitado en gestión (menos de un año). Además, se observa que la mayoría trabaja en el MINSA (1.11%), lo que resalta su escasa presencia en comparación con otras profesiones. Las razones de esta baja representación y limitada permanencia requiere mayor investigación.Background: The core competencies of dental surgeons lie in providing proper patient care. The competencies of a health manager involve ensuring efficient hospital processes and implementing them to achieve optimal quality in health services. Objective: To determine the frequency of dental surgeons holding leadership and management positions in health institutions. Methodology: A cross-sectional, observational, and retrospective design was employed, using data from the 2016 National Health User Satisfaction Survey (SUSALUD). Results: The 2016 survey revealed that only 1.66% of dental surgeons hold such positions, with adult males predominating (1.39%) and minimal participation in the Ministry of Health (MINSA) (1.11%). The average tenure in management roles is brief, less than one year (0.55%). Conclusion: The study shows that dental surgeons' participation in leadership roles is low, predominantly involving adult males (1.39%) and with limited tenure in management (less than one year). Additionally, most work in the MINSA (1.11%), highlighting their underrepresentation compared to other professions. The reasons for this low representation and limited tenure require further investigation.