El presente proyecto plantea la creación de un Centro de Rehabilitación de Adicciones llamado “Medical Center Restart”, en el distrito de Ancón, en un terreno de 2,200 metros cuadrados. Este centro se dedicará a resolver los problemas de adicción de la población de los Niveles Socioeconómicos (NSE) A y B de Lima Metropolitana, entre los 15 y 59 años de edad; e incluirá los servicios de Atención Ambulatoria, Clínica de Día, Internamiento, Terapias Grupales y Terapias Familiares. “Medical Center Restart” generará una nueva oferta para las personas pertenecientes a los NSE A y B, ya que la oferta actual de los centros de rehabilitación existentes no incluyen comodidades y estándares de calidad que este segmento demanda. Además, la mayoría de centros de rehabilitación existentes no cuentan con un método estructurado por un especialista que sea adecuado y garantice la recuperación de los pacientes; lo cual con este proyecto buscamos mejorar y elevar los estándares de calidad en este tipo de servicios, con los profesionales e infraestructura adecuada. Para la determinación de la viabilidad del proyecto se realizaron los estudios de mercado, estudio técnico organizativo y el estudio económico financiero. El estudio de mercado determinó que hay demanda existente para nuestro proyecto, pudiendo tener hasta 49,290 personas dependientes que pudieran requerir nuestros servicios. Además en el estudio técnico organizativo hemos podido determinar las 107 áreas con las que debería contar el centro, haciendo un total aproximado de 2,200 metros cuadrados, además este estudio nos permitió 2 determinar el número de profesionales para el funcionamiento del centro, siendo un total de 108, entre profesionales de salud, administrativo y técnico. Finalmente el estudio económico financiero nos permitió concluir que el proyecto es viable. El proyecto tendría una inversión total de S/. 11, 873, 929 en un período de evaluación de 5 años, con una TIR de 28% y un período de recuperación de 3 años. A partir de presente proyecto la siguiente etapa sería realizar encuestas y “focus group” con el fin de confirmar las conclusiones obtenidas y aportar a las mejoras en el diseño del proyecto. Lo siguiente o en paralelo sería acceder a una incubadora de negocios a través de la cual podamos gestionar el acceso a fondos de financiamiento que nos permitan la mejora de los estudios y ejecución del proyecto.